Nuestros servicios
¿Cómo podemos ayudarte?
Trabajamos en tres frentes complementarios para alinear la organización, la compensación y el desempeño con la estrategia del negocio. Cada proyecto se desarrolla con objetivos definidos, entregables claros y un plan de implementación que asegura resultados sostenibles.
Diseño Organizacional
Estructuras claras y eficientes para potenciar la estrategia.
– Diagnóstico organizacional: evaluación de jerarquías, flujos de decisión y claridad de roles.
– Encuesta de efectividad: identificación de fortalezas y oportunidades por área.
– Análisis de cargas de trabajo: revisión de distribución de responsabilidades y balance operativo.
– Detección de duplicidades y actividades de bajo valor: propuestas para reducir ineficiencias.
– Mapa de capacidades críticas, roles y responsabilidades: alineación de funciones clave con la estrategia del negocio
Con este enfoque, las empresas obtienen una estructura organizacional clara, eficiente y preparada para crecer de manera sostenible.
Estrategia de Compensación Total
Diseño y gestión de políticas de compensación alineadas con los objetivos estratégicos.
– Diagnóstico de equidad y competitividad: análisis comparativo con el mercado para asegurar justicia interna y atracción de talento.
– Diseño de esquemas salariales claros y sostenibles: definición de bandas y estructuras que respaldan el crecimiento.
– Beneficios y reconocimientos integrados: fortalecen compromiso y motivación.
– Compensación como motor de desempeño y crecimiento: vinculación con resultados e indicadores.
– Sistemas de incentivos para la fuerza de ventas: esquemas diseñados para potenciar resultados comerciales.
– Negociaciones colectivas: asesoría integral para fortalecer la estrategia y resultados en la mesa de negociación.
Con este enfoque, la compensación se convierte en una palanca estratégica para atraer, motivar y comprometer al talento clave.
Gestión del Desempeño
– Diseño de modelos de gestión del desempeño: adaptados a la cultura y objetivos de la organización.
– Metodología de feedback de impacto: retroalimentación clara y orientada al desarrollo.
– Evaluaciones ágiles y útiles: procesos dinámicos que generan información práctica para la gestión.
– Análisis de resultados con apoyo de IA: mayor precisión, rapidez y objetividad en la toma de decisiones.
– Planes de acción concretos: convierten la evaluación en resultados de desarrollo y mejora continua.
– Modelos de indicadores para equipos comerciales: métricas claras para potenciar el rendimiento de ventas.
Con este enfoque, la gestión del desempeño se convierte en un motor de desarrollo individual y de productividad organizacional.